有一天，MIS工程師不小心瞄到妳的桌面滿到快溢出來，
心一橫建議主管給大家換大螢幕，
畢竟是重度使用者，對眼睛也比較好，
說時遲那時快，新螢幕就這麼一台一台送來了。
工程師說：「這是趁我走之前，可以為大家做的小事。」
每年都有這個時候，舊人不停離開，新人也不一定會補進來。
妳看得很開，只是訝異中年轉業的勇氣好大無畏。
妳今天特地等到晚上九點去找四面佛談心。
最近過的是一段動盪不安的時期，妳特別害怕生命中再多一個「前主管」。
妳的現任主管，歷經數十個主管，終於熬到此時，正是大展身手的好時機，
偏偏出招就是個副手的格局，腦袋裡總有一團想法，卻剪不斷理還亂，
英文叫 mass，估狗字典解釋為「（常指混亂的）一群，一堆」。
洗澡的時候，妳在蓮蓬頭下自我反省，
決定要當個聽話的好員工，但不忘逢人便問，
也問自己，怎麼遇不到讓妳服氣的主管。
是妳做得不夠多，不夠周到，所以妳的主管像老媽子一樣淨在瑣事上大作文章？
杜拉拉說：「官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。」
把妳請來上班是解決問題，但身為主管不能沒有原則。
員工告訴老闆「可以」怎麼做，老闆決定員工「應該」怎麼做。
不是嗎？妳自問自答，得不出一個真理。
市面雜誌何其多，一頁一頁都是成功CEO，那些滿坑滿谷的管理大師，難道都是虛構小說？
如果有一天，妳多了幾個手下，坐進小房間，那時，也會步上現任主管的後塵嗎？
太多人懷著相同疑問選擇離開，最後發現這只是從這個火坑跳到另一個火坑。
或許要到幾年之後，妳才會知道，這一段歷程，正是在為自己的管理生涯挖洞，
讓後輩前仆後繼往下跳，生生不息。
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